• El roll out duró siete meses, un tiempo bastante más corto del usual para este tipo de implementaciones, por lo mismo se requirió de un esfuerzo muy importante de parte de todos los involucrados para que todo saliera a tiempo y en óptimas condiciones. Luego siguió una etapa para ajustarlo a las particularidades de la legislación peruana.
  • Tuvimos una buena experiencia con este proyecto. Consultores de Novis viajaron a Perú y se quedaron varias semanas. Su expertise nos ayudó a revisar y probar las transacciones y procesos adecuadamente, dentro de las fechas pactadas”, asegura. “De hecho, la salida en productivo no paralizó la empresa, que siguió atendiendo público, y aun cuando el primer mes las cosas resultaron más complejas, el sistema funcionó muy bien.

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